SPD管理模式通過信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備（RFID）利用統(tǒng)一編碼管理醫(yī)用耗材，通過射頻識別技術(shù)（RFID）與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）及物質(zhì)管理系統(tǒng)（SPD）進行對接，完成對手術(shù)耗材的請領(lǐng)、使用、盤點、結(jié)算等全流程管理，它通過第三方專業(yè)物流平臺讓醫(yī)院藥品、高低值耗材、試劑等不同醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一體化、精細化管理，達到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應(yīng)鏈營運方式，解決了消耗的及時性、準確性。，借助條碼識別技術(shù)，保證可靠準時、多次少量、可追蹤的耗材供應(yīng)，旨在規(guī)范簡化流程，提高效率，減少差錯，做到事前有標準、事中有提示、事后可追溯，通過SPD系統(tǒng)管理科室消耗減少15%，耗占比減少5--8個百分點。

1、一碼溯源管理：結(jié)合智能化設(shè)施設(shè)備和RFID技術(shù)，實現(xiàn)全程一碼溯源管理。
        2、協(xié)同交互：一體化管理：統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；并與供應(yīng)商實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，實現(xiàn)高值耗材、低值耗材的物流管理精細化、使用過程智能化、監(jiān)控追溯信息化，提高采購、配送效率，降低醫(yī)院和供應(yīng)商采購和配送管理成本。

3、精細化管理：精準配送：取消一級耗材庫，根據(jù)臨床需求和使用方便性定制“定數(shù)包”，實現(xiàn)以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。

4、全程可追溯：通過SPD物流數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計查詢模塊，在信息化的基礎(chǔ)上，連接智能設(shè)施設(shè)備，運用RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實現(xiàn)耗材的全供應(yīng)鏈閉環(huán)和全流程可追溯管理。

5、效期預(yù)警提示：SPD物流系統(tǒng)可以對耗材提供效期警示功能，按照近效期6個月及3個月分別顯示黃色、紅色；過期耗材系統(tǒng)會顯示為灰色并自動鎖定，無法進行出庫使用，只能進行退庫操作。

6、定數(shù)包及手術(shù)套包管理：將可實行打包管理的耗材，根據(jù)科室消耗習(xí)慣，制成適宜取用的定數(shù)包直觀快捷取用。同時，根據(jù)醫(yī)生習(xí)慣及手術(shù)類型制定各類手術(shù)套包，根據(jù)手術(shù)室手術(shù)排程，實現(xiàn)按需領(lǐng)用的耗材管理模式。